Simulación en la Gestión Integrada de Proyectos, GIP

Abstract

Dentro de la GIP y sus elitistas, variopintos y divertidos sistemas de gestión se ponen de relieve, cada vez de forma más patente, los procesos de simulación para la concreción de los proyectos de inversión. Teniendo en cuenta la pléyade de variables que intervienen en cualquier inversión, sobre todo en el cálculo de la rentabilidad y riesgo de la misma, la simulación se plantea como una herramienta efectiva a partir de la cual realizar una toma de decisiones. Han hecho camino al andar las empresas de servicio de consultoría aportando una visión orgánica sobre los problemas al conjugar intereses y condicionantes de forma organizada. Ya no resulta extraño hablar de Project Manager, Product Manager, Consultant Senior o Junior. Todavía faltan por llegar los meritados y laureados ARICS y MRICS de la Royal Institution for Chartered Surveyors. En cualquier caso el objetivo común y fundamental de la GIP, y conceptos colaterales, es la eliminación de costes por despropósito. La simulación supone un nuevo peldaño en este empeño. Tras un análisis de los centros generadores de coste en el proceso de inversión inmobiliario quizá el proceso constructivo, aparte de la adquisición de suelo, sea el núcleo duro del coste. A los que duden de esta afirmación les remitimos a cualquier calculadora de uso común, Por ello vamos a presentar la aplicación de la simulación dentro del campo de la producción: la obra de construcción.