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dc.contributor.advisorRío Merino, Mercedes del
dc.contributor.authorSardá Martín, Víctor
dc.contributor.otherUniversidad Politécnica de Madrid. Departamento de Construcciones Arquitectónicas y su Controles
dc.date.accessioned2018-05-11T09:18:59Z
dc.date.available2018-05-11T09:18:59Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12251/287
dc.description.abstractInvestigadores y expertos en el ámbito de la gestión de proyectos destacan que la ejecución de los mismos debe ser objeto, antes de abordar su realización, de un proceso de planificación y programación. En España, sin embargo, posiblemente por la falta de herramientas adecuadas a las características del sector de la edificación, apenas hay tradición de control de tiempo entre los agentes de la construcción. Por todo ello, y después de trabajar en esta especialidad los últimos quince años, considero que la implantación real de la gestión temporal de proyectos en el sector de la edificación en España es en muchos casos nula, o poco eficaz. Con la intención de dar respuesta a la situación problemática descrita en el capítulo anterior, se plantea como objetivo principal a conseguir el siguiente: Diseñar un modelo de software para la planificación, programación y control de la ejecución de proyectos de edificación que facilite la gestión de la producción de las empresas constructoras. La finalidad a conseguir es con este objetivo es implantar la gestión temporal de proyectos en el sector de la edificación. El diseño de este modelo, que es la principal aportación de este trabajo de investigación, permitirá dotar al sector de la edificación de una herramienta que constituirá un gran avance en la gestión temporal de proyectos. Además, para garantizar la utilidad del modelo se plantean como otros objetivos los siguientes: 1. Analizar la evolución que han tenido los conocimientos, y las herramientas de aplicación informáticas en la gestión temporal de proyectos. 2. Conocer la realidad empresarial en España en el sector de la Edificación. 3. Determinar las causas que originan la situación descrita. 4. Analizar las herramientas informáticas más utilizadas en la gestión temporal de proyectos. Para conseguir el objetivo principal se han analizado los tres software de mayor utilización en la gestión temporal de proyectos: * Microsoft Project 2007. * Project Management 2005 (denominación actual del Primavera Project Planner) -* TCQ 2000. El análisis detallado de las prestaciones de cada uno de los programas informáticos seleccionados ha generado tres manuales de manejo. Se planificará, programará y controlará la ejecución de dos proyectos con cada una de las tres aplicaciones informáticas. La Conclusión obtenida, a la vista de los datos obtenidos, es que estamos ante dos programas cuya forma de trabajar genera idénticos resultados, y existe un tercer programa, T.C.Q., con diferencias cualitativas notables con los dos primeros software. Se considera que es TCQ el software que representa con mayor fiabilidad la realidad de la ejecución de la obra que pretende representar. Con todo, ninguno de ellos da una respuesta completa a las necesidades del sector de la Edificación. Se sigue estudiando para la creación de un software adaptado a las características de esta área productiva. Se ha descrito el modelo objetivo propuesto, y dá respuesta a los siguientes apartados: * Definición del Modelo y Estructura Jerarquizada de Objetivos * Filosofía del Modelo. * Anatomía y Fisiología del Modelo. * La Estructura y la Gestión de los Datos. * La Interpretación y Gestión de los Resultados. Se ha considerado fundamental la aplicación práctica del modelo teórico definido, y para ello se ha seleccionado la ejecución del siguiente proyecto real, FERROCAL 85. Se ha recibido feedback de 47 profesionales intervinientes en la ejecución del proyecto, y se ha comprobado que todas la demandas y necesidades que en cuanto a gestión temporal han manifestado los agentes intervinientes en FERROCAL 85 tienen respuesta en las características determinadas en el modelo teoríco diseñado salvo, las siguientes: 1.- Exportar información a otros programas. 2.- Cambiar las Fechas y Holguras de las actividades desplazadas para solucionar una sobreasignación de recursos. 3.- Añadir a la Matriz de Programación Prevista las tareas predecesoras y sucesoras de una actividad dada.es
dc.format.extent2 v. : gráf. ; 30 cmes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Politécnica de Madrides
dc.titleGestión temporal de proyectos : herramientas de aplicaciónes
dc.typedoctoralThesises
dc.contributor.affiliationUniversidad Politécnica de Madrid. Departamento de Construcciones Arquitectónicas y su Controles
dc.subject.keywordGestión de proyectoses
dc.subject.keywordProyectos de edificaciónes
dc.subject.unesco1207.13 Planificaciónes
dc.subject.unesco5311 Organización y Dirección de Empresases
dc.subject.unesco1207.09 Programación Lineales
dc.subject.unesco1203.22 Sistemas de Control de Producciónes
dc.subject.unesco1207.02 Sistemas de Controles
dc.subject.unesco3305.22 Metrología de la Edificaciónes
dc.subject.unesco3305.23 Organización de Obrases
dc.subject.unesco3310.05 Ingeniería de Procesoses
dc.subject.unesco5311.04 Organización de Recursos Humanoses
dc.subject.unesco5311.09 Organización de la Producciónes


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